有序开发利用风力资源，提高风能利用效率。

天然气的主要成分是甲烷，后者是一种影响强大的温室气体，其短期升温潜力是二氧化碳的80倍。幸运的是，具有成本效益的缓解方案确实存在，其中最大的潜力与有机物分离和回收有关，这也可以创造新的就业机会。

在很大程度上，由于其对公共健康和农业的影响，甲烷的广泛社会成本，即货币化的社会损害，包括气候和空气质量相关的影响，根据相应的贴现率折算，比对应的二氧化碳的社会成本大50-100倍。图说：2021年全球甲烷排放来源：IEA整体来看，全球一半以上的甲烷排放来自三个部门的人类活动：能源(占人类造成排放的35%)、农业(40%)和废弃物处理(20%)。但另一方面，甲烷是一种短寿命的气候污染物(SLCP)，在大气中的寿命大约为十年(与处理减排相关的扰动寿命为12年)。饮食选择上的小转变，特别是远离牛肉，也可以在全球范围内产生影响，既释放出农业用地，又减少甲烷排放。图说：自 1983 年以来的全球甲烷浓度来源：NOAA与此同时，在工业时代，它在推动气候变化方面仅次于二氧化碳(CO2)。

通常情况下，两个关键特征决定了不同温室气体对气候的影响：它们在大气中停留的时间长短和它们吸收能量的能力。甲烷减排中各部门可采取的行动能源部门占据了全球三分之一以上的甲烷排放，其中石油和天然气占了绝大部分。在这种产业结构中，民企更加适宜在专业方向做聚焦。

二、深耕的力量不可否认的是，随着产业的不断发展，机会主义越来越行不通了。数据最能说明问题，这与真实状况高度匹配，因为存续时间长意味着企业在漫长的经营过程中找到了适宜的生存法则和企业的定位。这一数据表现和青山研究院上半年调研到的情况基本相符，能够感受到环保行业正在经历一场由外而内、自上而下的寒潮。二、效率高环保企业增收不增利的现象越来越多，这个现象不只在上市公司中存在，而是在各领域、各规模企业群体中广泛存在。

增长是企业的核心指标，追求增长是企业的要务，但需要强调的是这里的增长是有效的增长，而在盲目扩张的过程中最容易产生无效增长，这类增长非但无益还会成为企业的负担。这就意味着企业要在更长远的未来规划发展的目标和路径，如此才有可能走得更远。

常说环保产业发展粗放，这种粗放除了体现在服务质量上还体现在对赚钱效率的追求和把控能力上。每一次寒潮都是考验，考验的本质是标杆留下、掉队的淘汰，所以一个很好的方法是向标杆看齐，本文第2和第3部分均来自青山研究院对标杆企业的共同特点的提炼。如果活下去只是苟且，那么迟早会被一次次的苟且革命，真正要思考的是如何高质量地活下去，如此才有可能穿越周期。但这只是表层的因素，且疫情的显著性让人们的思考停留在了这一层，除此以外，环保产业还面临更深层的导致增长乏力的因素。

那么，这波寒潮究竟从何而来?当然，尽管形势艰难，仍然有一批企业净利润实现了正增长，他们又是如何做到的?本文为您解读。结语2018年的债务危机影响了过去这几年的产业格局，而当下由疫情引发的一系列经济和产业状况将影响产业未来的走向，也就是说当下是环保企业需要审慎而为的关键时刻。在劣币驱逐良币仍旧较为普遍的市场环境中，对自身发展设置高标准、严要求的企业或许在短期优势不明显，但长期看市场的未来一定在这些企业手上，甚至有时候同行都会这么认为。最近陆续发布的半年报显示，环保上市企业的业绩和利润均出现大面积滑坡，甚至有企业由盈转亏，在此颓势下头部的尖子生也未能幸免，光大、北控、首创等业绩纷纷下滑。

其实，能够逆袭和崛起的企业大概都是如此，即在行业状况不是很好的时候就开始坚持用高标准、严要求约束自己了。对于绝大部分环保企业而言，必须要认清一个现实，即环保产业已经进入平台时代，这里的平台基本上等于国企，这种产业结构将在未来较长时间存在。

也有企业管理的大方向没问题，但不够精细，即所谓的匪式管理，这种管理风格在产业发展的草莽时期确实有一定优势，但在市场竞争加剧以及寒潮出现的时候就是大问题。过去十年是环保领域的高压十年，针对环保的顶层设计、监管体系和执政理念都推向了全新的高度，很多环境问题得到了阶段性的缓解，环保产业也在规模上实现了数量级的跨越。

三、管理精管理的概念每家企业都有，但并不见得每家企业都能做到位。摊子铺得大不一定是错误的，但风险确实是高，最关键的是要有足够的驾驭能力。因为这个年份的企业已经开始尝到深耕带来的好处和力量。个中原因，除了行业低价竞争、恶性竞争导致利润空间有限之外，还在于很多环保企业效率不高甚至压根儿就缺乏效率意识、或者不具备追求效率的机制。对于大部分企业尤其是民企，毫无道理的四面出击只会让自己陷入平平无奇的境地，只有聚焦才会让企业某一个方向形成竞争力。逆袭的环保企业大都类似在逆境中溃退是常态，但也总有逆袭者，且逆袭的企业大都类似，总结下来逆袭的企业大都做到了以下几点：一、知进退盲目扩张的弊端在2018年的债务危机中已经被充分体现，但这似乎是大多工程类环企无法摆脱的心魔。

当前以工程业务为主业的环保企业处在一种尴尬的境地，一边是优质项目难拿，一边是拿下的项目交付不了或是回不来款。事实上，观察存续时间在10年以上且稳步发展的企业就能发现，这类企业大概都有自身非常清晰的定位，且在战略方向上很笃定、不急不躁。

众所周知，环保是一个非常依赖顶层设计和政策监管的产业，抛开疫情这一突发状况，环保产业处在一个节点上。另一方面，环保产业市场规模的量变并不意味着服务水准的质变，环保的很多领域并没有实质的变化，大部分企业的竞争力依然停留在原来的水平，但中间有更多的国央企、资源方、资本方进场，比如显著者如各省级环保集团等，如此即迅速加剧了环保产业的竞争，而上市公司是产业头部生态位的一部分，因此市场竞争的加剧也是一部分上市公司业绩下滑的原因。

在过往的调研中，我们在一些优质的企业身上洞察到，有三种力量可以帮助企业穿越周期。如果就短期而言，企业之间的竞争只能是做无效的规模竞争，最终规模大的企业没有干掉对手，却干掉了自己。

坦白说，管理的精细化是企业实现效率、创新、扩张等等目标的基础，管理所能达到的精细程度与企业所能达到的高度和企业的生命成正比，未来会有大批的环保企业死于管理的粗糙。一个不争的事实是，过往环保产业的发展过程中充斥着过度的唯资源关系论，这导致很多企业在管理上意识不够、下得功夫不足，有的企业行情好的时候一时间能挣到钱，但一有波动就出状况，甚至有的企业在顺境下团队分崩离析，问题都出在管理上。面对当前的产业格局，企业真正要思考的是培养过冬的能力，穿越周期的能力，因为未来要面对的不只一次寒潮、一个冬天。观察下来，环保企业大多有非常突出的进攻能力，但战略收缩的能力普遍较差。

去年以来，既不增收也不增利的情况开始增多，今年上半年进一步扩散。过去快速增长阶段，效率高带来的优势体现不出来，但在市场状况多变的时候，高效也就意味着过了一份胜算，这在本次研究分析中有明显的体现。

很多企业拿到了活下去、练内功的药方子，但这只是句安慰的话语，不够深刻更无济于事。前些年，大量工程类企业为了冲规模不计代价，增收不增利的现象十分普遍。

假使环保行业没有技术含量、准入门槛低的言论暂时成立，那么管理的精细化程度就是企业为数不多的竞争维度，尤其是大型企业、工程类企业。而当下正处在非常时期，一方面疫情让很多环保企业的经营受困，大量工程项目无法推动交付，另一方面疫情之下政府也在过紧日子，作为环保产业最大的需求方，政府的紧俏会直接决定环保市场的状况，再加上投资环保的优先级本身就不高，所以短期内市场寒潮就出现了。

根据官方数据，环保行业经营存续时间不超过10年的企业占比70.5%，超过20 年的企业占比仅5.5%，但后者的营业收入和营业利润占了较大比重。在内外形势交困的大背景下，几乎所有行业都感受到了寒意，有的甚至已明确进入寒冬，环保行业虽然大体上处在上行趋势，但同样打起了寒颤。三、高标准的力量常常能听到评论环保行业粗放、门槛低的言论，但这并不意味着行业内的企业全然如此。历史无数次证明，那些能够精打细算的企业或家庭更能度过困难期和走向富足。

在逆境中，很多人把应对之策简单归结为三个字活下去，这是一种自欺欺人的逃避态度。但其中也存在问题，一方面这一过程在一些地方、一些情况下是被动响应，而非主动作为，所谓高增长在一定程度上是出于应对政策，而非全部地出于满足社会生态环境保护的需求，一些地方在环保上的投资是吃力和不扎实的，由此就会出现持续投入乏力的情况，回款难的问题根源就在于此，一直存在只不过在疫情下放大了。

环保企业穿越周期的力量在之前的文章中，我们讲到环保产业尚未经历完整的周期，未来的局面是多变的，要走的路还很漫长坎坷，环保行业的终极较量绝对不是简单地以规模论高下。事实上，企业之间的竞争归根结底就是在这些能力维度的竞争，不管是顺境下的增长还是逆境下的求生，都应该回归到这些能力上来。

很显然这种处境跟疫情相关、跟国家经济状况相关，因此做好应对一段困难期的准备是有必要的。环保行业总体呈现出，成立时间越长、平均营业收入越大的特点。